太空舱营地+IP运营：泰名尔文旅营地内容资产化的落地案例

　　干了17年B端生意，手里最值钱的到底是什么？

　　有人觉得是那300名演员，有人觉得是遍布全国的客户网，还有人说是那座自主生产基地。这些都对，但我想说的是另一回事——泰名尔手里真正值钱的，是那些做完项目后留不下来的东西：IP角色、演艺内容、营地体验、品牌认知。听着有点绕，但道理很简单：项目做完了，钱到手了，但资产清零了，下一单从头再来。

　　这行干久了就会发现，最不值钱的是体力活，最值钱的是能让别人记住你的东西。

　　深圳小梅沙那个“敖宝敖仔”的花车，家长带孩子去玩，孩子非要跟那俩角色合影，回头买一堆衍生品带回家。IP带火了园区，但IP属于客户，泰名尔只拿了一笔制作费。后续的衍生品收入、角色授权，跟泰名尔没半毛钱关系。

　　问题来了：你明明有能力造出让人记住的东西，但这东西不属于你。这不是给他人做嫁衣是什么？

　　本文不讲大道理，就是聊聊泰名尔怎么才能让自己做的IP、运营的营地，从“做完就没了”变成“做完还能用”。

　　【一、做了IP，但IP不是你的】

　　“敖宝敖仔”这事其实挺典型的。

　　2025年文旅演艺行业整体在收缩，全国旅游演艺相关企业注册量同比减少了34.63%，但演出场次反倒涨了，全年19.87万场，票房174.42亿。说明什么？市场在洗牌，能做出好内容的活下来了，光靠忽悠的撑不住了。

　　与此同时，《网络表演领域IP授权指南》的团体标准也立项了，行业正在往规范化走。宋城演艺有“千古情”，华强方特有“熊出没”，江西文演搞“演员IP化”——大家心知肚明，谁手里攥着IP，谁就有定价权。

　　主题乐园的数据也在印证这点。2025年乐园门票收入占比降到了52.4%，剩下的一半来自餐饮、住宿、IP文创、沉浸式演艺。换句话说，游客愿意为“体验”花钱，为“内容”花钱，不光为“进去看一眼”花钱。

　　（公司自研IP激活宇宙，亚特兰尼，德雷顿，月沙，伊洛，暖禾，霍尔）

　　泰名尔不缺内容生产能力，缺的是让内容变成自己资产的能力。

　　【二、三层IP架构，说白了就是三步走】

　　泰名尔这次提出的IP战略，三层递进，听着复杂，其实不复杂。

　　第一层：做项目的时候“顺带手”把IP做出来。

　　比如大同古城的花车项目，别光做花车，顺手设计一个“古城守护神兽”的角色，跟客户商量好，项目做完了这IP归泰名尔。既不增加额外成本，又攒下了一个以后能用的角色。下次再有古城类项目，这个神兽就能复用。这叫“播种”。

　　第二层：让公司本身变成一个IP。

　　像华强方特那样，“熊出没”从乐园里走出来，变成电影、衍生品、游戏，形成一整条产业链。泰名尔也需要一两个属于自己的核心IP形象，不管是用在花车上还是营地里，甚至做成数字人。让行业想到“内容服务”就想到泰名尔，而不只是“做花车的那家”。

　　这叫“生根”。

　　第三层：让平台上的演员成为IP。

　　等“演艺帮”跑起来了，平台上那么多演员，总会有几个能出头。帮他们做内容、做直播、接商演，江西文演就是这么干的——用工业化流程放大演员的专业价值，让演员有戏演、有钱赚，演员红了平台也跟着有流量。

　　演员依赖平台找机会，需求方依赖平台找演员，这才是真正的网络效应。

　　这叫“开花结果”。

　　三层串起来：播种、生根、开花结果。每一步都在为下一步攒资源。

　　【三、品牌这事儿，不能光让行业内知道】

　　泰名尔现在的状态是：80%的乐园景区是它的客户，行业内没人不知道这家公司。但出了这个圈子，普通消费者压根没听过这个名字。

　　这就麻烦了。项目做完了，品牌沉淀不下来，下次还得从头证明自己是谁。

　　IP是破圈的办法之一。但光靠IP不够，太空舱营地才是让消费者“摸得着”泰名尔的东西。一个人可能永远不知道花车是谁做的，但TA一定会记得在某个营地度过的周末。营地的门头上写着“泰名尔”，消费者就记住了。

　　【四、600亿的营地市场，大部分玩家还在卖铁盒子】

　　2026年太空舱市场突破600亿，年复合增长率20%以上。赛道热得发烫，但绝大多数玩家干的事特别简单：设计一个好看的铁盒子，找工厂生产，卖给景区。

　　这模式太容易了，门槛低到谁都能干。结果就是产品同质化严重，景区比完价格比参数，卖完一个下一个又从零开始——蓝海迅速变红海。

　　泰名尔如果也干这事，没戏。

　　它切入的逻辑是：不卖设备，卖“太空舱+演艺内容+运营标准”的整套方案。硬件只是壳，里面装的内容才是灵魂。没有内容的营地就是个好看的铁盒子，有演艺、有活动、有IP体验的营地，才值得游客反复去。

（广西百色星河度假区太空舱营地）

　　泰名尔做的不光是放几个太空舱，而是整套路子——空间怎么设计、内容怎么策划、日常怎么运营、活动怎么搞。最后成了城市近郊营地的样板间。

　　【五、全链条这事，说起来容易做起来难】

　　泰名尔在营地这件事上的优势，说白了就是“全链条”：设计能做、建造能做、内容能装、运营能管。

　　卖设备的干不了内容，做内容的没有制造能力，搞运营的没有硬件基础。能把这四件事串起来的，行业内没几家。

　　这跟IP战略是一个道理：营地需要内容才能活起来，IP需要场景才能落下来。IP给营地提供主题、辨识度、流量入口；营地给IP提供真实的体验场景——消费者不只是在屏幕上看到IP，而是能“住进去”“玩起来”。

（赞皇长寿岛太空舱）

　　【六、轻资产扩张：你出地我出东西，赚了分成】

　　营地的扩张路子泰名尔想得挺明白：不自己买地建，而是跟景区合作，“你出地、我出设备+运营，收益分成”。

　　好处是资金压力小，扩张速度快。现有客户关系里挑合适的场地先落地样板店，目标很清晰——头6个月落地2家，18个月到10家，36个月做到50家连锁。

　　更长远的打算是资产证券化。50家营地要是都跑通了，这个资产包是可以打包REITs或ABS退出的。到那时候，营地的价值就不光是运营收入了。

　　【七、内容+场景，两者缺一不可】

　　IP是软资产，营地是硬场景。单做IP，落不了地；单做营地，没灵魂。

　　泰名尔干的事，是把这两端串起来——有能力生产内容，也有能力运营场景，还能通过平台化的方式让这盘棋越做越大。

　　所谓的“太空舱+演艺内容+运营标准”整店解决方案，翻译成人话就是：不光给你搭个好看的壳，还把里面的魂也装好，再教你怎么把它运营赚钱。

　　从“卖项目”到“卖资产+卖场景”，泰名尔这步棋，正在往深水区走。

　　（业务咨询：18518078848）